Das neue Rentensystem
Invalidenversicherung: Einführung eines stufenlosen Rentensystems

HIER GEHT ES ZUR FRANZÖSISCHEN VERSION.

17.05.2017
Autorin: Jeannette Nartey

Im Februar 2017 hat der Bundesrat die Botschaft für die Revision des Invalidenversicherungsgesetzes verabschiedet. Im Rahmen der Weiterentwicklung der Invalidenversicherung stehen Verbesserungen für Kinder, Jugendliche und Menschen mit psychischen Problemen im Vordergrund. Für die Vorsorgeeinrichtungen von grösserer Relevanz sind jedoch die Änderungen des Rentenmodells.

Neu soll ein stufenloses Rentensystem Anreize zur Verwertung der Resterwerbsfähigkeit bieten. Mehreinnahmen durch Arbeitstätigkeit sollen auch effektiv zu höheren Einkünften führen und nicht über die Schwellenwerte des IV-Grades konsumiert werden. Die Bemessung des Invaliditätsgrades bleibt jedoch unverändert. Das neue Rentensystem gestaltet sich wie folgt (Art. 28b neu IVG/ Art. 24a BVG):

Das neue Rentensystem soll ab Einführung bei einem erstmaligen Rentenanspruch sofort und bei bereits laufenden Renten bei einer Revision der Invalidenrente angewendet werden, wenn der Invaliditätsgrad sich um mindestens 5 Prozentpunkte ändert und wenn die versicherte Person bei Inkrafttreten der Gesetzesänderung noch nicht 60 Jahre alt ist. Die Rente wird nicht angepasst, wenn ein höherer IV-Grad zur Senkung der Rente führen würde (oder ein niedrigerer zu einer Erhöhung), was aufgrund der Beseitigung der Schwelleneffekte durchaus möglich ist. Rentnerinnen und Rentner unter 30 Jahren werden innerhalb von 10 Jahren ins stufenlose System überführt.

Die Vorlage untersteht dem fakultativen Referendum. Mit einer Einführung ist schätzungsweise frühestens in der zweiten Jahreshälfte 2017 bzw. allenfalls per 1. Januar 2018 zu rechnen.

Experts Wanted


In walks another problem: lack of talent. Data scientists are in demand across almost all industries and business segments, making it hard to source these workers – even at attractive salaries.  An emerging trend is for companies to ”rent” data scientists for targeted assignments rather than taking on the full burden of an FTE. This can be a good strategy not only in the early days of building an analytics function, but also in later phases as a way to access leading thinking and supplement internal resources.

Too Many Numbers


The study also uncovered another factor holding companies back from developing true people analytics and planning capabilities. An overwhelming 83% of organizations stated they rely on count-based reports. These are reports with point-in-time metrics such as headcount, attrition, and time to hire. While these reports may start to get at the ”what” of workforce issues, they don’t get at the ”why” and, more importantly, the ”what to do about it.”  In contrast to count-based reports, analytics are multi-faceted, integrate data from multiple sources, and provide deeper insights that can be used to tell a story. Career level turnover projections that are based on historic rates and have user-configurable assumptions are an example of an interactive analytic.

Instead of just numbers, they help companies identify issues within the employee pool and take action to address them.

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